تاثیر گرایش کارآفرینانه و گرایش بازار بر موفقیت توسعه محصول جدید در شرکتهای دانش بنیان: نقش میانجی کنترلهای داخلی
محورهای موضوعی : كارآفريني و مديريت شركت‌هاي دانش بنيان
زینب اسفندیاری
1
,
محمدجواد نائیجی
2
1 - دانشگاه شهید بهشتی
2 - دانشگاه شهید بهشتی
کلید واژه: گرایش کارآفرینانه گرایش بازار توسعه محصول جدید شرکتهای دانش بنیان کنترل شخصی کنترل خروجی ,
چکیده مقاله :
این مقاله به بررسی ارتباط بین گرایش شرکت (گرایش کارآفرینانه و گرایش بازار)، سیستم های کنترل داخلی و توسعه محصول جدید می پردازد . گرایش کارآفرینی به شرکتها کمک می کند تا کنترل شخصی داشته باشند و در نتیجه بهبود بزرگ را در فعالیتهای توسعه محصول جدید ارتقا میدهد. از سوی دیگرگرایش بازار بر کنترل خروجی بیشتر از کنترل شخصی برای توسعه محصول جدید تاکید می کند. مدیران در شرکتهایی که بر کنترل های خروجی تاکید می کنند بر اساس معیارهای مالی عینی ارزیابی و پاداش داده می شوند . کنترلهای شخصی بجای اهداف مالی کوتاه مدت بر اهداف مالی بلند مدت تاکید می کند . به‌طور‌کلی، کنترل شخصی به زمان بیشتر و هزینه‌ی هماهنگی بالاتر نسبت به کنترل خروجی نیاز دارد. در دهه‌های اخیر، شرکتها به محصولات جدید، به عنوان منبع مزیت رقابتی و ابزار پیشی‌گرفتن از رقبا می‌نگرند. برخی پژوهش‌های بازاریابی، روابطی میان گرایش بازار و توسعه محصول جدید یافته اند . هدف گرایش بازار راضی کردن نیازهای بازارهای فعلی است بجای توسعه محصولاتی که نیازهای جدید در حال ظهور را هدف قرار میدهد . برخی محققان گرایش بازار را نقد می کنند به پیشنهاد آنها گرایش کارافرینانه باید جایگزین گرایش بازار گردد. بیشتر تحقیقات روی یک گرایش تمرکز می کنند از طرف دیگر آنها نقش سیستم های کنترل داخلی را به عنوان یک متغیر میانجی نادیده می گیرند بنابر این ما این موضوع را به طور کامل بررسی میکنیم . این مطالعه از لحاظ متدولوزی همبستگی – توصیفی است .
This article examines the relationship between company orientation(entrepreneurial orientation and market orientation), internal control systems and new product development. Different researches results provide valuable insights on the role of the company orientation in New Product development. Entrepreneurial orientation helps the companies to have personal control in order to have great improvement in new product development activities .on the other hand market orientation emphasis more in output control than personal control in new product development. Manages in firms that emphasize output controls are evaluated and rewarded on the basis of objective financial criteria. Personal control on the other hand, focuses on long-term performance rather than short term financial targets. Generally personal control requires more time and has a higher coordination cost than output control. In recent decades, companies consider new product as a source of competitive advantage and means of anticipating the competitors. Some marketing research have found the relationship between market orientation and new product development. The goal of market orientation is to satisfy current market needs, rather than to develop new products targeted at emerging new needs. Some researchers criticize market orientation ,They suggest that entrepreneurship orientation must replace with market orientation. Some researches focus on one of the orientation , on the other hand they ignore the role of internal control systems as a mediating variable . Therefore we survey this subject completely. This study in terms of methodology is descriptive correlation.