تدوین برنامه راهبردی پنج ساله دانشگاه صداوسیمای جمهوری اسلامی ایران
محورهای موضوعی : مدیریت استراتژیک
1 -
کلید واژه: دانشگاه صداوسیما برنامه‌ریزی راهبردی مدیریت استراتژیک دانشگاه اسلامی,
چکیده مقاله :
دانشگاه صداوسیما به عنوان نهادی پیش‌رو در آموزش علوم و فنون رسانه‌ای در سطح کشور، منطقه و جهان اسلام و نیز جایگاه ممتازی که در تأمین نیروی انسانی سازمان صداوسیمای جمهوری اسلامی دارد؛ برای تعیین آرمان‌ها، اهداف، راهبردها و الزامات خود مطالعه‌ای همه جانبه نیاز دارد. از این رو، برای کارآمد بودن دانشگاه ها باید دست به برنامه‌ریزی راهبردی زد تا ضمن انجام فعالیت‌هایی همسو به اهداف متعالی دست یابد. این تحقیق به منظور ارائه برنامه راهبردی در پنج سال آینده برای دانشگاه صداوسیما انجام شده است. برای گردآوری اطلاعات از شیوۀ کمّی و کیفی شامل مصاحبه و بررسی مدارک و مستندات، نظرسنجی از خبرگان و کارشناسان، تحلیل مطالعات انجام شده و برگزاری جلسات راهبردی استفاده شده است. اطلاعات جمع‌آوری شده به کمک تکنیک سوات تحلیل شدند. بنابراین نمونه آماری مطابق با جامعه (تمامی افراد مسؤل و آگاه به مسایل سازمان و دانشگاه) در نظر گرفته شد که در مجموع 50 نفر برای پاسخگویی به پرسشنامه انتخاب شدند. که از این تعداد 40 پرسشنامه تکمیل و مورد تحلیل قرار گرفت. در بخش نظرسنجی مربوط به تحلیل سوات، از پرسشنامه‌های محقق‌ساخته حاوی سوالات باز و بسته استفاده شد. بر‌اساس نتایج تحقیق، اهداف و برنامه راهبردی دانشگاه در شش حوزه سرمایه انسانی (شامل اعضای هیأت‌علمی، دانشجو، کارکنان و مدیران)، حوزه آموزشی، حوزه پژوهش و فناوری، حوزه ساختار و مدیریت، حوزه نظام دینی، فرهنگی و اجتماعی و حوزه همکاری‌های علمی، آموزشی و بین‌الملل در جهان اسلام تعیین گردیده است.
The IRIB University - as a leading institution in educating media science and technology across Iran, region and the world of Islam, and privileged position in supplying IRIB human resources - needs a comprehensive study to determine its ideals, objectives, strategies, and requirements. So, to make the universities effective, we should run strategic plan so that while carrying out the coordinated activities, to achieve lofty goals. The study is done to present a quinquennial strategic plan for the IRIB University. To gather the information, quantitative and qualitative methods such as: interview, surveying records and documents, analyzing the accomplished studies and organizing strategic meetings were applied. The gathered information was analyzed through swat technique. The sample society was chosen among officials and people being familiar with IRIB and University issues. In this case, 50 people were taken to fill up the questionnaire, among them, 40 questionnaires were completed and had been analyzed. The polling section relating to the swat analysis, a self-made questionnaire consisting of open and closed questions were used. Based on the results, the University’s strategic plans and objectives were designated in the following six domains: - Human resource (including faculty members, student, staffs and administrators). - Education. - Research and technology. - Structure and management. - Religious, cultural and social system. - And scientific, educational and international cooperation in the World of Islam.