راهبردهای مدیریت منابع انسانی در شرایط بحران: آموزههایی از دوران کووید 19
الموضوعات : علمي بحثي
علی حسین زاده
1
,
پرویز کفچه
2
,
حمید لرستانی
3
1 - دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، واحد سنندج،دانشگاه آزاداسلامی، سنندج، ایران.
2 - استادیار گروه مدیریت بازرگانی دانشکده علوم انسانی و اجتماعی، و عضو پژوهشی گروه مطالعات راهبردی و توسعه پژوهشکده کردستان‌شناسی، دانشگاه کردستان، سنندج، ایران
3 - استادیار گروە ریاضی و آمار، واحد سنندج، دانشگاە آزاد اسلامی، سنندج ایران
الکلمات المفتاحية: راهبرد, راهبردهای منابع انسانی, بحران, کووید 19.,
ملخص المقالة :
جهان در چند سال اخیر با بحران بزرگی با عنوان کووید 19 مواجه شد که چالش‌های بزرگی را برای مدیران و دست اندرکاران مدیریت منابع انسانی ایجاد کرده است که پژوهش حاضر با درک اهمیت این موضوع دنبال ارائه مدلی برای راهبردهای مدیریت منابع انسانی در شرایط بحران در سازمان‌های اجرایی آذربایجان غربی است پژوهش حاضر دارای رویکرد کیفی است که برای گردآوری دادهها از مصاحبههای نیمه‌ساختاریافته استفاده شد و تا زمان اشباع دادهها ادامه یافت. برای تحلیل داده‌های به‌دست‌آمده، از راهبرد تحلیل مضمون استفاده شده است و برای اعتبارسنجی مدل پژوهش از دو راهبرد بازبینی خارجی و تکثرگرایی استفاده شد. یافتههای پژوهش نشان داد که 6 مضمون اصلی و 20 مضمون سازمان دهنده و 120 مضمون پایه به عنوان راهبردهای مدیریت منابع انسانی در شرایط بحران شناسایی شدند. راهبردهای مدیریت منابع انسانی با مضامین و نتایج به‌دست‌آمده دارای شش مضمون بازنگری در راهبردهای منابع انسانی (انعطاف‌پذیری در ساعات، سیاست‌های دورکاری، طراحی مجدد مشاغل، مدیریت عملکردی)؛ فرهنگ‌سازمانی (انسجام سازمانی، چابکی سازمانی، ارتباطات سازمانی)؛ مدیریت ایمنی و بهداشت (رعایت بهداشت محیط، سلامت روانی کارکنان، تعریف خط‌مشی‌های کنترلی)؛ دیجیتال‌سازی (تجهیزات دیجیتالی، آموزش دیجیتالی، فرایند دیجیتالی)؛ انگیزش کارکنان (نظام پاداش سازمانی، حمایت سازمانی، برنامه رفاهی سازمان، ادراک حمایت کارکنان) بهبود و توسعه کارکنان (تدوین برنامه آموزشی، آموزش‌های بهداشتی، مدیریت بهرهوری کارکنان) است که در زمان بحران مورداستفاده قرار گیرد.